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担当新使命 展现新作为——桂林建投四建集团后备干部工作侧记
来源:党委组织部     作者:郑承玉     时间:2019-05-15

引 言

    未来总是属于年青人的。拥有一大批创新型青年人才,是国家创新活力之所在,也是科技发展希望之所在。“我劝天公重抖擞,不拘一格降人才。”这是习近平总书记在中国科学院第十七次院士大会、中国工程院第十二次院士大会上的讲话中提出的一大希望,愿所有的年青人要力争做科技创新的开拓者,更要做提携后学的领路人。

    2018年6月7日,对于桂林建投四建集团来说是一个不平凡的日子。这一天,经基层各组织层层推荐,集团公司党委组织部严格审核把关并考察调研,集团公司党委常委会会议研究讨论决定,刘占军等104名同志被确定为2018年集团公司后备干部,并建立后备干部管理库、后备干部储备库。这是四建集团在加速年青人才队伍迅速成长壮大,培养造就忠诚干净担当的高素质专业化干部队伍上的又一次重要举措。

    后备干部工作作为一项长项、动态的管理工作,是适应企业发展强有力的组织保障和干部选拔任用的重要依据,自集团公司后备干部工作开展以来,后备干部队伍建设在集团公司领导的高度重视和关心下,集团公司各基层单位、机关部室、经营实体严格按照集团公司党委要求,紧密结合实际和后备干部自身特点,有针对性的制定后备干部培养成长规划书,通过签订后备干部培养目标责任书、确定培养责任人,明确培养方向和目标,制定培养措施,落实培养管理工作。同时,集团公司党委组织部、后备干部所在单位党组织、后备干部本人,共同按照培养计划按期完成成长规划,提供适合的岗位和平台予以锻炼成长,建立健全考核评价机制,分阶段定期开展考核评价,做到动态跟进,监督落实培养过程。通过日常考核、年度考核、平时考察等方式,随时掌握每位后备干部的思想动态、工作情况、个人情况等,真正做到后备干部“优者上、庸者下、劣者汰”的动态管理。

    一年来,集团公司在培养管理后备干部工作中,做了一些新的探索和尝试,取得了一定成效。经过一年来的培养、教育管理,已提拔使用或转重要岗位的后备干部占后备干部库建立以来所提拔干部的79.2%。

    2019年5月11日,集团公司在省委党校开展了2018年度后备干部工作总结会,集团公司处级干部、科级干部、后备干部、基层办公室主任及集团公司所有党务人员等300余人一起参加了会议,集团公司党委组织部负责人主持了会议。

    会上,与会人员观看了后备干部风采集锦;后备干部代表作了思想、学习、工作等方面的交流发言,进行了个人成长心得分享。 

    集团公司党委组织部负责人作了后备干部培养和管理年度工作总结,从创新人才储备,加强后备干部推荐、选拔工作;强化监督考察,创新后备干部管理手段;强化考核力度,增强后备干部培养责任;加大后备干部实践锻炼的工作力度;努力加强自身修养,不断提高综合素质等五个方面提出了明确的措施,并对促进2019年集团公司后备干部发展做了整体的规划。

    集团公司党委组织部负责人明确要求,各基层单位、机关部室、经营实体要高度重视,将企业后备干部工作纳入重要议事日程,切实加强领导,加大培养力度,对后备干部严格管理、严格教育、严格要求、严格监督,确保培养出“政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬、职工信得过”的优质后备干部,造就一批适应集团公司发展要求、能够担当重任的高素质后备干部队伍。

    加强后备干部工作,有助于更好的建立科学有效的人才管理生态系统,四建集团将通过强化机制,形成动态管理,把优秀后备人才的教育、监督工作贯穿于培养管理的全过程,通过严格的跟踪考察等工作制度,加强对后备人才的教育、管理和监督,严把“入口关”,抓好“培养关”,实施“能进能出”的动态管理。始终保持优秀后备干部队伍的生机和活力,为集团公司快速、健康发展提供坚实的组织保障和人才支持。

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